在這里主要論述了包括物業(yè)公司領導要經(jīng)常與保安溝通；對保安進行全面培訓；加強人性化處理；盡量減少保安人員的流動性；從這四大方面來闡述。

一、加強人情味管理，保安步隊作為一支特殊的隊伍，整個社會保安工資待遇比力低，更多的時候我們要對保安進行教育，盡量減少對保安的處罰。

二、物業(yè)公司領導要經(jīng)常與保安溝通，了解他們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪杏龅降膯栴}，及時為他們解決。常與保安交談，了解保安家族的基本情況。

三、盡量減少保安的流動性，只有恒定的保安公司隊伍才能讓業(yè)主有安全感，只有恒定的保安隊伍才能統(tǒng)一進行訓練。根據(jù)統(tǒng)計，保安人員全部存在物業(yè)公司，包羅綠城和萬科也是如此。因此，如何應對這一現(xiàn)象，一方面，我們要加強對保安人員的關懷，正視保安的地位，讓他有歸屬感；另外，在工資待遇方面，我們應該根據(jù)周邊樓盤的實際待遇來考慮，工資不克不及平均水平。

四、全面培訓，在人員齊備的環(huán)境下，一方面要對保安進行基本常識的訓練，比如小區(qū)的特定環(huán)境，那些區(qū)塊已經(jīng)交付，這些地盤仍然出售，物業(yè)費是多少，辦理處的電話是多少等；另一方面，門衛(wèi)，巡邏，消防，車輛處理，現(xiàn)場保護，在治安管理和其他專業(yè)知識方面進行培訓。